【Google如何選拔人才Part 2】
在整個招聘流程中，每個環節都經過精心設計。以面試來說，除了極少數有特殊技能的應徵者之外，幾乎所有的應徵者都會被不同部門的人面試。每個面試官都可以看到前位面試官提出的問題(這樣就不會有重複提問的情況)，但他看不到其他面試官的評分(保證每人都足夠客觀)，並為應徵者打分數，從1到4不等(可以是小數，1表示絕對不能雇用、2表示反對雇用、3表示可以雇用、4則表示堅持雇用)。給分時，每個面試官都必須十分謹慎，因為他的面試技能也會被評分和評估。如果一個面試官在別人都給低分情況下給高分，或反之，他自己就會被扣分。如果他的判斷經常和別人相反，那麼他可能以後就不再有參加招聘的機會。
為了更加了解應徵者的情況，公司內部還有一個自動化軟體，會針對每個應試者的簡歷自動詢問可能認識他的公司員工。例如：如果發現一位1995年在蘋果從事多媒體工作的工程師，這個軟體就會自動發郵件問我認不認識這個人，請給我的評價。因為該軟體知道，當時我正在蘋果電腦負責多媒體的工作。
當所有回饋資訊都蒐集好後，招聘小組的工作就顯得非常重要了。招聘小組和公司內的任何專案都沒有直接關係，小組成員會審查所有關於應聘者的回饋資訊，以及應徵者的學校、學歷、工作經驗、推薦信、推薦人等資訊，再對所有應徵者的分數進行排序。通常，如果一個應徵者得到一個2.0，或兩個2.5，或有非常明顯的負面回饋(如難以溝通、誠信有問題等)，招聘小組就不會加以考慮了。
這是一種獨一無二的招聘模式，也許並非最有效率，卻能保證雇用的都是一流的人。
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